当罗永浩在 “交个朋友科技春晚” 中直言 “厘刻秒洗洗碗机是我今年最看好的新品”，这款宣称 “10 秒洗干净一个碗” 的厨房小家电，瞬间引爆了 “传统洗碗机的效率革命” 话题。在行舟品牌咨询的 R¹⁸超级增长破局模型视角下，厘刻的突围，本质是抓住了新品类增长的 “本 - 根 - 果” 核心链路 —— 以 “根本创新” 锚定差异化，用 “维度深耕” 击穿用户痛点，最终让 “效率革命” 从概念变成可落地的增长结果。
一、“本” 的精准：战略大单品与新品类定位的双向锚定
行舟 R¹⁸模型的 “本”，是品牌增长的底层根基，核心是 “战略大单品 + 品牌 & 战略层” 的新品类定义能力。厘刻秒洗洗碗机的核心优势，恰是 “本” 的精准锚定：
- 战略大单品的 “真创新”：传统洗碗机的痛点是 “耗时久、占空间、安装复杂”，而厘刻以 “10 秒速洗 + 台式免安装” 为核心单品，直接击中了 “单身 / 小家庭用户的即时清洁需求”—— 这不是 “功能升级”，而是 “品类创新”，相当于在 “大容量洗碗机” 之外，开辟了 “即时秒洗” 的新品类赛道；
- 品牌定位的 “心智差异化”：行舟模型强调 “品牌 & 战略层” 需锚定 “用户未被满足的需求”，厘刻没有对标 “高端嵌入式洗碗机”，而是精准定位 “快节奏人群的厨房效率工具”，用 “秒洗” 这个强认知标签，把自己从 “洗碗机” 的红海，拉到 “厨房秒清洁工具” 的蓝海。
二、“根” 的击穿：18 个增长维度的 “痛点精准匹配”
行舟 R¹⁸模型的 “根”，是 5 大模块（渠道、区域、人群、推广、场景）下的 18 个根本增长维度。厘刻的爆发，不是 “流量运气”，而是对核心维度的痛点击穿：
- 人群：抓准 “潜藏需求” 的增量用户
- 模型中 “人群” 维度包含 “明确需求”（传统洗碗机用户）与 “潜藏需求”（排斥洗碗机的用户）。厘刻瞄准的正是后者：租房青年、独居人群、厨房空间小的家庭，这些用户 “不想买大容量洗碗机” 的潜藏需求，被 “10 秒速洗 + 免安装” 精准激活 —— 这类人群此前是洗碗机市场的 “非用户”，如今成了厘刻的核心客群；
- 场景：覆盖 “全链路” 的即时需求
- 模型的 “场景” 维度涵盖 “发现 - 购买 - 使用”，厘刻的场景设计完全围绕 “即时性”：
- 发现场景：在小红书、『抖音』等平台，以 “加班后 10 秒洗一个碗” 的生活片段触达用户；
- 使用场景：适配 “早餐碗、加班泡面碗” 等小容量即时清洁场景，避免了传统洗碗机 “攒碗洗” 的麻烦；
- 渠道：精准匹配 “潜力渠道” 的转化逻辑
- 厘刻没有盲目铺 “主流渠道”（如线下家电卖场），而是聚焦 “潜力渠道”：一是罗永浩『直播间』等 “信任型内容渠道”，用 “达人实测” 解决用户 “10 秒真能洗干净？” 的顾虑；二是天猫、京东的 “小家电细分赛道”，通过 “秒洗洗碗机” 的新品类标签精准获客。
三、行舟观点：新品类破局的 “根本法则”
厘刻秒洗洗碗机的走红，印证了行舟 R¹⁸模型的核心：新品类的增长，不是 “颠覆传统”，而是 “从根本出发，找到未被满足的需求维度，用精准的‘本 - 根’布局，收获差异化的‘果’”。其可复制的破局逻辑在于：
- “本” 的核心是 “品类定义”，而非 “功能升级”
- 厘刻没有跟传统洗碗机比 “容量、除菌率”，而是重新定义 “洗碗机” 的品类边界 —— 从 “批量清洁工具” 变成 “即时清洁工具”，这种 “本” 的创新，直接避开了红海竞争；
- “根” 的关键是 “痛点击穿”，而非 “维度覆盖”
- 行舟模型的 18 个增长维度，不需要全部覆盖，而要精准击中 “核心痛点”：厘刻只抓 “人群（潜藏需求用户）、场景（即时清洁）、渠道（信任型内容平台）” 三个核心维度，就实现了用户的快速转化；
- “果” 的可持续是 “心智沉淀”，而非 “短期销量”
- 厘刻当前的销量爆发是 “果”，但要持续增长，需把 “秒洗” 从 “产品功能” 沉淀为 “品类心智”—— 比如强化 “厨房即时清洁 = 厘刻” 的认知，避免陷入 “其他品牌跟风做秒洗，稀释差异化” 的困境。
当传统家电赛道陷入 “参数内卷”，厘刻的破局给出了新答案：新品类的增长，从来不是 “更好”，而是 “不同”—— 从 “本” 的品类定义，到 “根” 的痛点维度击穿，最终让 “果” 的增长成为自然结果。
