在这样的背景下，由行业协会牵头、龙头企业参与的收储平台应运而生，破解供需失衡的市场化解决方案迈出关键一步。正如中国光伏行业协会名誉理事长王勃华所言，行业内卷、全球化壁垒加剧与阶段性供需错配的叠加，使得单纯依靠企业个体自救已难以为继，必须通过协同整合实现产业突围。
12月9日，北京光和谦成科技有限责任公司宣告成立，行业期盼已久的收储平台“靴子落地”。它由通威股份、协鑫集团等9家硅料巨头与中国光伏行业协会联合出资组建，带着30亿元注册资本与超100亿元金融授信，为化解光伏行业产能过剩、终结无序竞争而来。
当前，六部门联合整治光伏“内卷”的政策清晰明了。收储平台的建立，不仅仅标志着行业从“野蛮生长”向“协同自救”转型，也开启了政策引导与市场机制双轮驱动的产业治理新范式。
值得注意的是，虽然平台被寄予厚望，但光伏行业库存居高不下、需求持续乏力的现状，叠加企业间现实的利益博弈，使得平台能否破解行业困局仍未可知。
困局中的改革
光伏行业的内卷，用“冰冻三尺非一日之寒”形容并不为过。早在2023年下半年，全产业链就开始陷入无序的价格战。彼时，在全球贸易壁垒高筑、国内需求增速放缓的双重压力下，持续扩张的产能与萎缩的市场需求形成了尖锐矛盾。多晶硅的价格一路下跌，N型复投料成交均价的低谷跌到了平均生产成本以下，造成硅料、硅片、电池片、组件等环节企业普遍亏损。近两年，光伏行业的下游需求持续疲软，供需失衡使得库存不断积累，进一步压制市场价格，形成了一个“降价去库存—利润压缩—再降价”的恶性循环。
2025年8月，工信部、国家发改委等六部门联合召开光伏产业座谈会，明确提出“加强产业调控、遏制低价无序竞争、支持行业自律”三大核心要求，为行业“反内卷”划定政策底线。
在这样的背景下，由行业协会牵头、龙头企业参与的收储平台应运而生，破解供需失衡的市场化解决方案迈出关键一步。正如中国光伏行业协会名誉理事长王勃华所言，行业内卷、全球化壁垒加剧与阶段性供需错配的叠加，使得单纯依靠企业个体自救已难以为继，必须通过协同整合实现产业突围。
巧妙的机制设计
jrhz.info了解了平台的股权结构与运作机制，就会发现光和谦成的制度设计是颇费思量的。可以用“多方制衡、市场化运作”来概括其原则。
在股权结构上，通威股份通过子公司持股30.35%，协鑫集团持股16.79%，新特能源、大全能源等其余7家硅料企业根据市场份额和产能规模合理分配股权，中国光伏行业协会则通过全资子公司持股并参与决策，这是一种“龙头主导+协会协调”的模式。这种安排基于当前市场格局，不损害龙头企业积极性，且能通过行业协会的参与赋予平台公共属性，从而保障平台顺利协调企业利益冲突、贯彻行业整体利益。
图片来源：企查查
管理层方面，平台董事长由原工信部相关专家担任，具体经营交由具备丰富市场经验的专业团队负责，“政府背景+市场经验”的组合，旨在实现政策导向与市场规律的有机统一。
在运作机制上，平台试图构建“价格触发+产能联动”的双重调节体系。价格方面，平台计划设置科学合理的单价调控区间，当多晶硅现货价格连续10个工作日低于或高于该区间时，平台分别启动收储或投放程序，通过“蓄水池”效应平抑市场价格波动。产能联动方面，参与企业承诺将超出市场需求的产能产品优先销售给平台，平台有权建议企业调整生产计划，形成“收储+减产”的协同效应。
这种设计机制虽不完美，但它一方面尽量避免僵硬的行政干预，一方面克服企业各自为战的弊端，已经是在尊重市场规律的前提下，努力把行业推向供需平衡轨道的优解。
艰巨的现实挑战
尽管收储平台的成立给行业注入了信心，但市场环境的复杂性同样不容低估。平台能在多大程度上带领行业走出困局，或者说脱困周期需要多久，目前很难给出答案。
最让人揪心的事实是需求端的持续疲软。这种疲软并不仅仅源于供给过剩，更大程度上是需求停滞不前造成的。在国内终端装机需求远低于预期的同时，海外市场步入淡季，而且贸易壁垒难破，订单量下降。这就使得硅片、电池片企业采购意愿低迷。大环境如此，即便平台启动收储，也难以在短期内消化庞大的库存。
与此同时，参与组建平台的企业能在多大程度上团结一致，严重影响着平台的运行效率。虽然行业内的9家龙头企业均已参与平台，但各家企业的产能规模、成本结构、市场份额存在差异，这就从客观上决定了“步调一致”的困难性。比如，成本控制能力强的企业对价格下限的容忍度更高；而成本高的企业必然希望通过收储快速推高价格，缓解亏损压力。差异就意味着博弈，博弈则很可能拖住效率的后腿。更何况，未参与平台的中小硅料企业会不会在价格回升后趁机增产，削弱收储效果，目前难下断言。
破局的关键
收储平台的落地是光伏行业“反内卷”的重要一步，但离终点还很远。无论采取什么手段，在短期供需调节的基础上，推动行业从“规模扩张”走向“质量提升”、从“价格竞争”走向“技术竞争”才是目的。
当前，光伏行业的“内卷”本质上是低水平同质化竞争的结果。随着钙钛矿、BC等新技术的突破，行业正迎来技术迭代的关键期。加大对新技术研发的支持力度，引导企业将资金从单纯扩产转向技术创新，通过技术迭代提升产品附加值，形成差异化竞争格局，救企业于价格战的水火，让头部企业发挥其技术引领作用，中小企业聚焦细分领域，各自占据合适的生态位，便极有可能改写当前全产业链同质化竞争的格局。
长期来看，构建“国内国际双循环”的需求支撑体系有利于行业规避风险。在国内，应着眼于应加快推进新型电力系统建设，扩大分布式光伏应用场景，优化光伏电站并网机制，释放市场潜力；在国外，应以更积极的姿态应对贸易壁垒，推动光伏产品标准国际化，鼓励企业通过技术输出、海外建厂等方式拓展市场空间，降低单一市场波动的影响。
千里之行始于足下。无论过程顺利与否，多晶硅收储平台的成立都标志着光伏行业在探索逃离“内卷”的自救道路。其本质，是通过行业协同实现供需平衡，为产业转型赢得时间与空间。收储平台的落地，本身就体现了龙头企业的责任担当，也彰显了政策引导与市场机制相结合的治理智慧。
