在 “十五五” 规划建议的蓝图中，“数智化” 一词高频出现，从 “促进制造业数智化转型” 到 “推进全民健康数智化建设”，这简单的一字之变，背后蕴含着我国经济社会发展的深刻考量与宏伟愿景，标志着我们正从数字时代迈向更具智慧的数智新时代。
回溯 “『数字化』”，它是运用数字技术对实体经济产业链供应链各环节进行改造升级和价值重塑的过程。就像一家大型连锁超市，实现采购、入库、销售等数据的实时采集与查询，事后依据数据制定营销决策，便是『数字化』的典型体现。而 “数智化”，是『数字化』与智能化的深度融合，在『数字化』基础上引入自主学习、决策优化、预测分析等智能化技术。同样以连锁超市为例，数智化意味着开发智能系统，该系统能根据库存水平、商品保质期自动调整价格、制定销售策略，还能结合气温变化、节假日精准预测产品需求量并自动生成采购订单，甚至依据消费者历史订单提供个性化商品推荐。从 “『数字化』” 到 “数智化”，是顺应技术进步的必然选择。
人工智能，作为继蒸汽机、电力、『互联网』之后的划时代变革性技术，正以前所未有的速度、广度和深度，驱动经济社会加速迈向智能化新阶段。“十五五” 规划建议对 “数智化” 转型的强调，彰显了我国牢牢把握人工智能机遇，体系化推进人工智能产业创新与赋能应用的坚定决心。如今，迈向数智化已具备坚实基础：我国人工智能产业蓬勃发展，整体实力跻身全球第一梯队，2024 年核心产业规模超 9000 亿元，企业数量超 5000 家，国家级人工智能专精特新 “小巨人” 企业超 400 家；算力底座日益夯实，“中国芯” 实现阶段性突破，截至 2025 年 6 月底，我国在用算力中心机架总规模达 1085 万标准机架，智能算力规模达 788 百亿亿次 / 秒；算法模型百花齐放，截至同期已发布 1509 个大模型，一批国产大模型引领全球开源创新生态。
数智化的价值，最终要体现在与千行百业的融合之中，为高质量发展注入强大动能。60 多年来，人工智能历经数轮起落，皆因技术突破而兴，因 “脱实向虚” 而衰。本轮大模型引领的人工智能浪潮方兴未艾，能否与实体经济，尤其是制造业深度融合，成为关键。这就要求我们深入实施 “人工智能 +” 行动，一手抓技术供给，推动 “智能产业化”；一手抓赋能应用，加快 “产业智能化”，让人工智能全方位、深层次、高水平赋能经济社会发展。
六六仓集团的数智化实践
六六仓集团作为大宗商品领域数智化转型的标杆，围绕供应链、产业链、生态链多维度推进数智化实践，通过构建核心平台体系、革新关键业务环节、深化技术融合应用等举措，实现了大宗商品产业的降本增效与生态重构。
搭建 “6+6+N” 数智生态体系
这是集团数智化实践的核心框架，为全产业链赋能提供了坚实支撑。其中六大核心数字平台构成基础设施层，涵盖大宗商品数字交易平台、智慧仓储服务平台、网络货运云平台等，打通了商流、物流、资金流、信息流的壁垒。如网络货运云平台可优化 5000 + 车辆调度，实现运输路线智能优化与货物精准调配；六大应用场景则实现线上平台与线下实体经济的深度耦合，像工业智造产业集聚区、零碳『智慧园区』等为企业提供了实体承载空间；而 N 项服务形成开放式矩阵，从基础的大数据资讯到增值的供应链金融，再到创新类的企业孵化，覆盖企业经营全生命周期需求。
革新交易环节数智模式
集团以旗下淘钢网为核心抓手，重塑大宗商品交易生态。该平台借助云计算、区块链等技术，整合电子交易、合同签订、支付结算等『数字化』服务，实现钢铁产品供需的精准匹配，同时让价格透明化、质量可追溯，大幅降低交易成本。此外，淘钢网还探索 “直播数字卖钢” 等新媒体营销模式，通过直播讲解、线上互动等方式沉淀终端客户，为大宗商品传统营销模式的『数字化』转型提供了范例。同时，集团在北京、上海、郑州、天津、成都、重庆、日照等 20 余个主要城市搭建大宗商品数字交易中心，形成了信息共享、双向沟通的交易前沿阵地。
打造智慧仓储与物流体系
集团的智慧云仓管理系统是仓储数智化的核心载体，集成智能道闸、PDA、自助换单机等设备，实现仓储作业『数字化』。该系统不仅能实时监控货物存储状态、温湿度等参数，还可通过数据分析预测库存变化，提供精准的『库存预警』和补货建议，同时具备自动化出入库、智能分拣等功能。在物流与监管方面，物联网监管系统实现货物从生产到销售的全过程实时监控，货物在仓库、港口及运输途中的位置、状态等信息可实时上传云平台。此外，集团还在全国多区域布局大宗商品区域中心仓库，兼具存放中转与期现货交割功能，进一步完善了智慧物流网络。
构建数智化供应链金融体系
针对大宗商品领域融资风险高、中小企业融资难的痛点，集团打造了在线化的供应链金融服务平台。依托自主研发的金融级『数字化』仓储物联网系统，将货物凭证化、『数字化』、可视化，通过物联网技术验证电子仓单，保障源数据真实准确。同时，平台运用大数据、区块链技术对交易数据深度挖掘分析，搭建多模式大数据风控模型，构建全流程风险预警机制。这种模式既为中小企业提供了精准的信用评估和融资支持，也降低了金融机构的风控风险，成功盘活了产业链上的沉淀资金。
深化技术合作与产学研融合
集团积极通过外部合作强化数智化技术实力。2025 年 6 月与高达软件达成战略合作，共建大宗商品『数字化』供应链研发基地，围绕数字供应链生态的关键领域展开技术协同创新。同时，集团接待郑州数据交易中心与华北水利水电大学的联合调研，分享其在数据整合、平台搭建等方面的数智化成果，为产学研用深度融合提供实践样本，也为自身持续优化数智化方案积累了学术与行业反馈。
拓展数智化场景与绿色转型实践
集团将数智化模式延伸至多元场景， “平急两用” 城郊大仓，创新性结合商业储备与应急保障功能；在绿色转型方面，旗下上海六六仓资源再生科技有限公司的钢渣固废资源再生项目，六六仓联合国家重点实验室成立研发中心，以 59 项国家发明专利突破钢渣膨胀性难题，通过 “冷却 - 破碎 - 分级筛选” 工艺实现 100% 利用率，开发出 20 余种规格产品可完全替代玄武岩等天然骨料，广泛应用于全国多地的高速公路与重点工程，累计铺筑里程已超过4000公里，这也是工业『互联网』服务平台在『循环经济』领域的数智化实践成果。
从搭建 “6+6+N” 数智生态体系筑牢产业根基，到革新交易模式激活市场活力，再到以智慧仓储物流打通供应链堵点、以数智化金融服务破解企业融资难题，六六仓集团的数智化实践不仅实现了自身在大宗商品领域的转型升级，更构建了一套可复制、可推广的产业数智化解决方案。其深化产学研合作、拓展多元数智场景与绿色转型的探索，进一步彰显了数智化在推动产业创新、践行可持续发展理念中的核心价值，为行业树立了从 “『数字化』改造” 向 “数智化重塑” 跨越的标杆。
在 “十五五” 规划大力推进数智化转型的时代浪潮下，六六仓集团的实践恰是我国实体经济拥抱数智化的生动缩影。未来，随着人工智能、大数据、物联网等技术与产业融合的不断深化，数智化必将成为驱动大宗商品行业乃至更多实体产业高质量发展的核心引擎。而以六六仓集团为代表的领军企业，也将继续在数智化的道路上探索前行，通过技术创新与模式突破，持续优化产业链效率、重构产业生态，为我国经济社会数智化转型贡献更多力量，助力实现从 “数智大国” 向 “数智强国” 的宏伟愿景。声明：本文参考来源经济社会、工信微报等，由六六仓集团整理发布，如需转载或复制本文，请注明来源，如有侵权请联系删除。
