近日，国网陕西省电力有限公司2025年“金种子”优秀班组长培训班顺利举办。本次培训聚焦新时代电力行业基层管理需求，融合人工智能、红色教育、新媒体应用及心理学管理等多元内容，推动班组长综合能力全面提升，为企业高质量发展注入新动能。参训学员普遍反映，此次培训不仅实现了知识更新和技能提升，更是一次思想和视野的开拓，标志着电力行业基层管理人才培养正式迈入智能化、综合化的新阶段。
AI提升工作效率。在“『DeepSeek』&AI赋能”课程中，参训学员通过实操掌握智能办公工具应用。以往处理班组月度报表需耗时两天，借助AI工具仅用数小时即可完成，工作效率显著提高，为团队管理及现场问题处理留出更多时间。
廉政教育锻造铁军。廉政教育作为培训重要组成部分，本次培训组织学员赴渭华起义纪念馆开展现场教学。通过历史文物和情景再现，深化了对“初心”与“使命”的理解，进一步筑牢基层管理人员的纪律意识和责任担当。
新媒体赋能品牌建设。面对新媒体时代下电力行业形象建设的新要求，培训增设“新媒体思维赋能与实践”课程，涵盖短视频制作、舆情应对和电力科普创作等内容。一位参加培训的输电班组长分享道：“我们班组作为创新发展的试验田，不仅要技术创新，也要传播方式创新。现在学会了用手机拍摄现场作业短视频，配以安全知识解说，既展示了班组工作，又普及了用电常识。”
积极心理助力团队建设。班组长是国网公司战略落地的“最后一公里”，是安全、生产、服务的前线指挥官，跨部门协作的质量直接影响电网安全、供电可靠性和客户满意度。针对班组长在跨部门协作中面临的沟通挑战，培训引入“萨提亚沟通模型”和“冲突化解沙盘模拟”等心理学管理工具。通过模拟配电与营销班组协同抢修等场景，强化了团队协作与应急处理能力。
班组强则企业强，班组长优则基层稳。此次“金种子”培训通过创新课程体系和实践培养模式，为班组长播下成长的种子。参训学员纷纷表示，要把学习成果转化为推动安全生产、电网建设和『数字化』转型的实际行动，在构建新型电力系统的进程中发挥更大作用。 李国栋/文
