大象新闻记者 李莉 李磊 张迪驰
从五年前被市场批评、内部满是焦虑，到如今手握超千亿研发成果、小米17敢与iPhone17正面较量、汽车跻身高端阵营，小米的“蜕变”始终带着“不鸣则已”的特质。
9月25日晚，小米集团董事长兼CEO雷军在发布会后的媒体群访环节，全景式还原了小米过去五年从『互联网』公司向硬核科技企业的转型之路。
砸钱搞研发，高端终破局
雷军坦言，五年前的小米面临内外压力，用户批评与内部焦虑促使公司重新定位，最终确立“技术立业”方向。此前五年计划投入1000亿元研发资金，实际投入达1020-1050亿元，新五年研发规划加码至2000亿元，今年单年研发投入就突破300亿元。这些投入并非“虚数”，而是转化为了小米的诸多“领先技术”。
此次小米16更名为小米17，也正是为了打破市场对小米的刻板印象，而其敢“全面对标苹果”的底气，恰来自“从跟随到部分超越”的产品力支撑。
谈及五年来的最大变化，雷军将重点放在“高端化战略”的曲折推进上。
五年前『智能手机』进入产能过剩、用户需求升级阶段，小米果断启动高端化，全面对标苹果。然而，这条路并非坦途。
2022年受全球经济与地缘政治影响，小米业绩下滑15%，2023年再降3%，手机高端化也经历“首年超预期—后续陷困境—逐步爬坡”的波动。
但如今成果渐显。手机端小米17成为高端化标杆；汽车端，小米汽车含税均价达28.9万元，与BBA价格区间相近，五六十万的小米SU7 Ultra销量亮眼，更关键的是，小米汽车用户中接近半数为女性♀️，彻底改变了五六年前“偏男性♂️极客品牌”的定位。
为推进高端化，小米还形成“科技引领、认知引领、审美引领”的方法论，内部靠“共创会”充分讨论决策。仅定制服务一项，就争议了半年至一年，团队担忧“大众品牌做不好定制”，但小米秉持“风险可控下鼓励尝试”的文化，仍决定试点。
雷军直言“不追求盈利，不亏钱就算成功”，核心是让大众用户也能享受“超高端体验”，实现“体验平权”。
手机战场更复杂，要做“长跑选手”
面对中国手机市场的“激烈战局”，雷军的判断颇为清醒。
当前六大主要玩家平均市场份额均在15%-16%，呈现“各领风骚两三个月”的态势。本月的“市场第一”，两三个月后可能跌至第六，“城头变幻大王旗”成常态。
对此，小米放弃“速胜”思路，两年前确立“每年增长1%市场份额，五年力争达20%”的目标，将自己定位为“长跑型选手”，坚信“时间越长越强大”。
为实现目标，小米采用“标杆管理”，把竞争拆解为20个维度，逐一对比同行差距、针对性改进，力求成为“六面形战士”。
雷军也坦言，手机市场竞争复杂度远超汽车行业，需在各维度持续打磨，而非追求短期排名波动。
交流中，雷军还分享了好友陈年的故事，称其为自己带来“极大震撼”。作为相识28年的朋友，陈年50多岁时曾陷入“心力憔悴、万念俱灰”的困境，却从去年10月“近乎从零”起步，仅一年左右就让业务跻身『抖音』前三，还多次拿下『抖音』男装类目第一。
雷军表示，陈年的经历让他深刻体会到“闯的年纪无关年龄”，只要你有颗改变的心，去努力去尝试去拼搏，你都有机会“逆天改命”。
