《2025年组织教练研究报告-价值重构与创新突破》由HR智享会与埃里克森国际教练中心联合发布，聚焦BANI时代组织教练技术的应用现状、定位变革、创新方向及个人价值拓展，核心内容如下：
在整体应用上，2025年企业教练技术应用率升至41.24%，管理层覆盖率显著提升，高管、中层覆盖率分别达70.00%、69.17%，HR作为覆盖对象比例降至15.83%，标志其从工具推广转向业务赋能。企业投入呈“试点验证+问题解决”导向，49.17%企业选择小规模试点，42.50%优先结合业务痛点投入。教练资源多为内外部混合配置，能力要求转向“创新思维（60.83%）+业务洞察（45.83%）”，BANI时代企业需跨领域经验、独特洞察力与业务逻辑理解能力的教练。应用场景多元，一对一、团队教练使用率分别增至65.00%、57.50%，聚焦问题解决与高层决策支持，如中兴通讯、发那科等企业将其用于新生代培养、业务转型等，成效显著，但效果评估仍存挑战，需从适配性、催化性、可持续性构建价值证明体系。
定位与价值方面，教练技术从“引导者”向“解决方案提供者”演进，59.17%企业偏好“引导+建议”混合模式，60.83%要求结合业务定制方法。价值重构从“启发为主”转向“启发+解决方案”，如博世灵活转换教练与咨询师角色，Flex明确教练与导师差异，平衡专业本质与商业需求。
创新方向上，49.17%企业视AI Coaching为重点方向，但45.83%尚未应用，当前多依赖ChatGPT等通用工具（47.69%），用于基础咨询与冲突模拟（44.62%）。技术安全性（48.33%担忧）与专业化是主要挑战。赛诺菲构建“业务诊断 - AI辅导 - 萃取方案”闭环，验证AI与专业教练互补，AI负责规模化基础服务，人类教练聚焦高价值情感连接与战略辅导。
个人价值拓展上，HR正从“项目执行者”向“业务协同者”转型，90%企业重视HR业务敏感度，但存在“知行不一”，深入业务一线等行动缺口超20%。教练个人应用场景多元，81.82%用于企业教练，68.18%用于个人成长教练，42.42%从业者获新业务机会，且向家庭、健康等非商业领域渗透，63.64%期待与机构深度合作。
报告指出，教练技术正从标准化工具向生态化解决方案跃迁，未来需构建人机协同生态，推动HR业务能力提升与教练个人跨场景价值实现，助力企业应对不确定性。
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