ISACA《2025年威胁建模白皮书》将威胁建模定义为企业以黑客思维评估架构、系统与资产的结构化、主动性流程，旨在帮助组织主动识别、评估并应对网络安全风险，避免数据泄露、经济损失等问题，尤其适用于企业高管、CISO及安全团队。
威胁建模价值显著，能将安全工作与业务核心结合，助力企业符合PCI DSS、HIPAA等标准，建立安全韧性，保护客户数据、知识产权等关键资产，避免被动应对安全事件，同时为技术与业务决策提供风险依据，平衡安全与运营效率。
其核心流程分五步：第一步明确业务目标与建模范围，需确定保护对象、范围，获领导层支持；第二步绘制业务生态图，可视化关键流程、识别资产与信任边界，评估外部依赖风险；第三步识别并优先处理威胁，结合头脑风暴与STRIDE等框架，用风险矩阵排序；第四步制定应对策略，明确风险负责人，平衡成本与效果；第五步审查、验证与持续迭代，定期更新模型，通过演练测试有效性并汇报进展。
战略层面，需多方参与和资源投入，培育安全文化，高管要明确战略方向、确定风险偏好等。整合全局需关联网络风险与业务重点，从他人安全事件中学习。推动高管参与可通过组建团队、明确利害关系等步骤。
对CISO与CIO，有三项实用策略：CISO将风险纳入战略，优先处理高影响威胁；CIO借助威胁建模实现稳健增长，在技术引入前排查风险；二者协同打造企业韧性，开展联合工作坊。
企业落地威胁建模需四项策略：从小处着手，聚焦关键系统；优先处理高影响威胁；将风险转化为具体改进措施；持续维护模型，随系统演进更新。不同行业需结合自身风险与合规要求定制，如银行防欺诈、医疗机构保护患者信息。
总之，威胁建模是企业主动风险管理的关键工具，无需复杂技术，关键在决心与持续推进，能帮助企业从被动防御转向主动防护，保障业务持续发展。
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