近年来,伴随数字经济与消费升级的双重驱动,开启了一场以智能零售为关键词的新变革。作为中粮集团旗下的新兴业务板块,中粮智尚积极践行高质量发展,以智能售货机为发展新质生产力的有效载体,通过自主研发的“蓝京灵”系统与生态化运营,不仅实现了从传统零售到智慧零售的跨越,更诠释了无人售货“营收提升”与“品牌展示”的双重价值,为全行业的高质量发展提供了生动样本。
技术赋能:从数据孤岛到智能网络的跃迁
进入信息社会以来,零售行业始终面临“数据孤岛”与“运营低效”两大痛点。中粮智尚的“蓝京灵”系统正是在这一背景下诞生。该系统通过整合多维度数据,有效打破信息壁垒,为行业探索出“全链路智能化”的新路径。
作为全国领先智能零售网络的核心技术支撑,“蓝京灵”系统通过动态选品策略,将场景化运营推向新高度,实现了数据价值的“觉醒”,可高效稳定运行超30万台智能终端,覆盖全国31个省份、350个城市。该平台实现了零售运营全链路智能化,涵盖基于大数据的智能选址、商品洞察、选品决策及营销触达。
系统首创的“末位商品淘汰制”,基于日销及季度利润综合排名动态优化商品结构,推行“千机千面”精准选品与营销,最大化单机效益。平台持续强化数智能力,完成从“资产数据化”到“数据资产化”的关键跃迁。系统支持远程精准促销,实现线上线下流量互引与销售转化。依托实时的数据传输、在线分析、远程协助等能力,“蓝京灵”系统有效重塑了运营体系,使智能零售运营管理更加精细化和智慧化。正是这种“千机千面”的智能适配能力,让中粮智尚2024年零售系统营收破十亿元,不仅验证了技术对场景适配的精准性,更展现了中粮智尚在细分市场中的深耕能力。
“虚实”兼得:一台机器背后的双重价值
新世纪以来,信息技术的迅猛发展,为零售业提供了高效的销售渠道与营销手段,但也令整个行业日渐陷入“销量增长”与“品牌建设”难以兼顾的困境。在中粮集团关于“强化智慧零售业务在集团全产业链协同与赋能”的部署要求下,中粮智尚与集团其他板块联合制定专项协同方案,利用中粮智尚的智慧零售平台覆盖高质量人流,驱动中粮集团整体智慧零售业务实现增长,同时有效宣传中粮集团品牌及产品,“中粮良品会”智慧零售生态平台成功落地。
与传统意义上的无人贩卖机不同,“中粮良品会”可根据品牌需求,量身定制个性化促销活动。尤为突出的是,“中粮良品会”终端突破传统自动售货机仅售实体商品的局限,创新引入虚拟商品,实现线上线下无缝融合。以“中粮良品会”为载体,打造“销售增长+品牌展示”的融合平台,截至目前,已完成北京、广州、深圳、成都等十余个城市的落地投放。“中粮良品会”的造型设计,体现了集团视觉形象。中粮智尚总经理魏星表示,公司将积极发挥智慧零售平台的“链长”作用,深度整合集团内部资源,通过产品创新、渠道融合、数据驱动与精细化消费者运营,打造中粮智慧零售新生态,将其建设为集团的宣传新阵地。
成为生活方式:从千城万点到生态闭环
目前,中国零售行业正加速向“高频、刚需、本地化”场景下沉。然而,设备同质化、运营成本高、用户粘性弱等问题仍制约行业发展。中粮智尚始终秉持“开放共赢”理念,积极“借智、借势、借力”,深化与中国移动等企业的多领域战略合作。充分利用终端屏幕广告、品牌联动等方式,实现客户引流、消费刺激与收益共享的良性循环,共建繁荣生态圈。同时,试点智能洗衣机、咖啡机等新终端,构建“『智能设备』生态圈”,打造集消费、服务、数据于一体的闭环生态。
国企先锋:国有资产“双增值”的智尚实践
作为央企子公司,中粮智尚虽然身处市场经济程度最高的零售消费行业,却始终没有忘记国有企业的本色与担当。
中粮智尚通过“科技+零售+媒体”模式,成功实现“有形资产”与“无形资产”的双重增值。在『数字化』转型浪潮中,中粮智尚以智能零售为突破口,不仅提升了资产运营效率,更通过数据资产积累、品牌价值沉淀,为国企改革提供了“可量化、可复制、可持续”的创新路径。(何晓亮)
