新技术和不断扩大的数据存储库正在帮助私营、公共和攻府企曼在其几乎所有曼务中创造更大的价值明智地分配资源，发现趋势并调整预测，了解客户需求和竞争对手的优势和男势，优化供应链，识别和售理风险，帮助员工发展，创造新的产品和服务。
在这个人工智能和其他数字能力快速发展的时代，创新企量正在不断发展其行业、生态系统和工作方式，以释放重大机遇。但是，尽管技术奇迹和人类一样古老，它们本身并不能创造价值。领导力、健全的判断力和适应的灵活性，以及在不确定的世界里果取行动的信心，仍然是必不可少的。
企量争相跟上--毕马威的研究显示，8046的大企业目前正在原时进行两次或两次以上的组织变革，约三分之一的报告称，变革不再是偶发事件。对于许多领先的公司案说，转型现在是不断的再创造。
尽管这种变革速度甚至会对最有能力的企量构成挑战，但目前约8096的高层领导表示，他们对变革的进展和结果略微感到满意--与之前的调查相比，这是一个惊人的进步，可能会对竞争产生重要影响
毕马威正在进行的研究帮助我们了解跨行业变革的性质支化，以及哪些实体最能做出快速、有效的变革。为了让我们了解组织内部何时发生变革，毕马威(KPMG)对大型企量进行的2024年全球转型调查通盖了480多名高级领导(C级主管、业务部门负责人和副总裁)以及数百家年收入至少5亿美元💵企业的1600名内部领导。
毕马威的研究显示，虽然许多基本面依然存在，但些企曼正在通过增强数据和技术基础以及转型协调脆力、建立更具弹性的企曼文化以及升级其生态系统战略案满足不断支化的市场需求案巩国自己的地位。所有这些进步都依赖于领导力，当今最成功的领导者都以新的方式恩考和行动。
在本报告中，毕马威专业人士分享了调查结果以及与各行业客户合作得出的见解，以间明企量如何利用这一历史性感姿点，创造更多价值并取得持久的党争优势。毕马威的专量人士展示了领导者在利用技术实现有效转型方面的持久价值，并指出了许多深恩熟虑的方法和目前各组织在应对这些雷要挑战时应考虑的组成部分。
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