7月26日，是2025世界人工智能大会的第一天，会场现场人头攒动。
在美的AI科技家电品牌COLMO展台现场，有两台人形『机器人』️在穿梭移动，引来了不少观展者的关注。
自2016年收购库卡以来，『机器人』️业务就是美的集团（000333.SZ；00300.HK）“第二曲线”的核心支点之一。或许正是由于有此积累，美的“一步到位”，在今年3月快速推出了人形『机器人』️样机。
今年3月，美的副总裁兼CTO卫昶公开了美的在『机器人』️赛道的全面布局。
一是『机器人』️核心零部件的研究、开发和应用；二是家电『机器人』️化，在家电产品中融入『机器人』️和AI技术，例如视觉识别、机械臂运用以及人机交互技术等；三是聚焦『机器人』️整机开发，深入挖掘应用场景，积极布局核心技术。
如今2025年已经过半，美的“『机器人』️化”战略进展如何？
谈进展：类人形、全人形和超人形多应用布局
（美的集团副总裁兼CTO卫昶 图源：美的）
在WAIC上，卫昶在接受时代财经等媒体采访时表示，美的在三条路线上都有进展，未来也将持续投入。
今年WAIC，COLMO带来了家电行业首个落地应用的智能体，让全屋家电家居实现“多维感知-自主学习-推理规划-决策执行”，提升智能家居对场景的理解能力。
COLMO超级智能体的应用场景包括全屋空气自调节、全屋智能用水、智能营养健康、全屋智能光影、全屋智能安防、全屋能源管理等多个智能生活场景等。
卫昶告诉时代财经，除了COLMO的智能体，美的今年已经陆续上市了『DeepSeek』空调、下一代智能感知冰箱、智能洗衣机、智能微波炉等产品。
在『机器人』️核心零部件研发应用上，美的正联合上海、顺德、德国团队开发针对特殊工业应用场景的智能化工业『机器人』️。
美的此次参展，带来了旗下的两台『机器人』️：轮式底盘的自研家居人形『机器人』️美拉和自研双足人形『机器人』️美罗。
今年WAIC的热闹背后，一个问题也盘桓在人们心头：人形『机器人』️，是否真的有必要？
卫昶强调，美的对行业发展保持战略定力。公司业务有工业制造和门店销售等诸多不同场景，为旗下的『机器人』️产品提供了天然的试验场。
此前，美的已经在规划人形『机器人』️在工商业领域的探索。
5月，美的人形『机器人』️进入美的洗衣机荆州工厂，从事巡检、机器运维、设备检修等工作。
而美的中央研究院人形『机器人』️创新中心具身智能高级研究员孙智宇在此前受访时透露，下半年美的的人形『机器人』️将会走向门店，提供导览、家电操作演示等服务。
“我们的人形『机器人』️产品被规划为3个类型——类人形（无双脚）、全人形以及超人形。”卫昶告诉时代财经，美的对超人形『机器人』️的设想，是具备极致性能和特殊能力，能做到人类不能做的事。计划两三个月内推出，预计年底前就会推出样机。“我们在探索将它（超人形『机器人』️）用到一些特殊场景。”
谈愿景：挖掘产品力，让人形『机器人』️“值得买”
一个事实是，目前人形『机器人』️产业的发展还处在初级阶段。想要留在牌桌上，企业需要持续地投入。为什么美的愿意在这条赛道挖掘？
“人形『机器人』️的工业应用、商业应用和家庭应用与美的业务高度相关。工业上，美的有大量工厂可使用『机器人』️；商业上，美的有很多门店可以利用『机器人』️进行交互；家庭应用上，若『机器人』️走入千家万户，将成为家电业务的拓展，就像空调、冰箱等家电的发展历程一样。”卫昶这样描述人形『机器人』️在集团内的战略地位。
（WAIC2025上，美的自研人形『机器人』️在COLMO展台 图源：美的）
目前，美的的人形『机器人』️产品都处在产品开发和验证阶段。没有规模化推广和应用，也没有明确的商业化目标。
卫昶指出，人形『机器人』️的市场价值本质上取决于其产品力表现——即产品功能是否契合用户核心需求，是否能够实现技术性能与商业价值的平衡。
“以做家电为例，虽然需要投入购置成本和空间资源，但因其解决了用户的核心生活需求，最终成为家庭必需品。我相信只要找准真正具有用户价值的应用场景，同时持续进行技术迭代，人形『机器人』️产品也会有被认为‘值得买’的那一天。”
“我对AI，『机器人』️的发展都非常乐观。”他告诉时代财经，“我们会在这个新兴领域做长期投入。”
市场动向印证了这一战略判断。7月，美的集团副总裁兼智能家居事业群总裁王建国公开表示，集团计划在未来三年至少投入500亿元，用于重点布局AI大模型、『新能源』、『机器人』️以及具身智能等前沿领域。
