今天分享的是：2025应届生画像白皮书：以AI智略人才模型聚焦应届生新质人才潜能
报告共计：29页
2025应届生AI潜能报告：技术亲和力强，但协同能力成关键短板
在『DeepSeek』等生成式AI工具将专业能力转化为自然语言交互的今天，一场由技术引发的人才革命正悄然重塑职场格局。倍智人才研究院最新发布的《2025应届生画像白皮书》揭示：当AI将基础能力简化为“文字游戏”，真正定义人才价值的已不再是个人技能，而是引导AI创造价值的能力。这份基于十余年性格测评数据的报告，描绘出新一代职场生力军在AI浪潮中的真实面貌。
技术亲和力下的能力断层
2025届应届生展现出显著的技术亲和力——他们乐于尝试AI工具，上手迅速，并能将技术压力转化为成长动力。然而报告同时指出，这一代人在人机协同、人际协作等维度存在明显滞后，形成“独立执行强、协同推进弱”的潜质结构。这种单维能力模式，正成为AI时代新质人才培养的关键缺口。
五维能力模型揭示潜能图谱
倍智提出的“AI智略人才模型”从五个关键维度评估应届生潜能：
战略判断（AI·谋）：43.5%应届生具备国际化视野，但仅30.2%展现自主创造力，多数依赖现成路径
机遇洞察（AI·察）：数据决策力突出（优势占比36.2%），但趋势洞察能力薄弱（优势仅29.0%）
组织协同（AI·合）：最薄弱环节（优势仅22.9%），习惯将AI视为个人工具而非团队协同系统
创新学习（AI·变）：技术适应力强（优势37.7%），但落地转化能力不足（优势32.2%）
风险防控（AI·慎）：具备基础伦理意识（优势35.3%），但复杂情境判断依赖外部规范
行业差异显著，金融领跑
不同行业应届生呈现明显的能力分化：
金融业：证券类应届生五维能力全面领先，银行类风险防控突出
『互联网』/软件业：风险意识较强（得分5.4），但战略判断偏弱
制造业/零售业：创新学习尚可，协同能力和风险意识待提升
建筑/交通业：整体能力垫底，交通物流业创新学习维度得分仅4.9
高潜力人才三大特征
报告发现，在AI智略模型中表现优异的高潜力应届生具备鲜明特质：
行为风格：双向驱动
高潜力者呈现“支配型+影响型”混合模式——既能强势推动目标，又善用社交能量整合资源。这种特质使其在AI协同中天然成为“人+AI+人”的连接枢纽，而中低潜力群体则更多表现为被动跟随。
团队角色：跨界转换
区别于普通应届生偏好的“监察官”“创新者”等思考型角色，高潜力群体展现出惊人的角色弹性。97.6%具备“外交家”特质，能在思考型、社交型、行动型角色间自由切换，成为项目中的“跨界协作者”。
领导潜质：育人导向
当多数应届生倾向“授权型”或“指令型”管理风格时，高潜力者展现出56.3%的“教练型”倾向。这种关注团队成长、激发他人潜能的特质，使其在AI技术差异化的团队中成为关键“增能者”。
协同能力成最大短板
报告特别警示：应届生普遍存在“独角兽倾向”——过度聚焦自身专业方案，忽视团队协作心理。这种协同敏感度不足的问题在制造业、『新能源』等行业尤为突出。而高潜力者凭借“人际雷达”主动识别协作障碍的能力，在复杂项目中展现出显著优势。
人才培养新路径
针对发现的问题，报告提出关键建议：
战略思维培养：通过“AI情境拆解”训练营，强化问题建构与路径重构能力
前瞻视野塑造：借助“行业未来地图”沙盘工具，建立长期场景推理机制
协同意识突破：设计“AI协同角色模拟器”，体验跨职能团队协作流程
落地能力提升：建立“AI应用小任务池”，完成技术到业务的转化训练
风险判断深化：开展“AI边界决策场景演练”，激活伦理权衡能力
结语
当AI将基础能力平民化，新一代人才的真正战场已转向战略视野、人机协同与创新范式。2025届应届生站在技术变革的临界点——他们手握技术亲和力的入场券🎟️，却面临协同智能的严峻考验。对企业而言，识别那些具备“双向驱动行为、跨界角色转换、教练型领导潜质”的高潜力者，并针对性补足协同能力短板，将成为赢得AI时代人才竞争的关键一役。
（注：本文基于倍智人才研究院《2025应届生画像白皮书》核心发现，数据及模型解释权归研究机构所有）
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