在当今瞬息万变的商业环境中，研发效能直接决定着企业的生存命脉。众多企业寻求一种更加高效、灵活的研发管理模式，以应对市场变化和客户需求的快速响应。而IPD（集成产品开发）作为一种被华为等知名企业验证过的行之有效的模式，得到了越来越多的关注（对于中小企业来说，可以选择Lite IPD模式，这种模式在保留IPD核心优势的基础上，更加灵活适用）。
蚂蚁分工基于IPD思想，推出了研发流程管理『数字化』解决方案，重构传统研发管理模式，帮助企业有效解决跨部门协同效率低、流程执行不可视、需求响应滞后等问题。
01 传统研发方式的痛点在传统的研发流程中，各部门往往面临一系列棘手的问题：
- 研发经理
常常发现产品做的功能并非客户真正想要的，需求处理的平均时长难以把控，项目投入的工时和成本居高不下，不同模块的缺陷率居高不下，工单完成率低，质量成本数据不理想。
- 老板
难以确定任务投入资源的最优工时，对投入研发的商业价值和投资回报率心中无数，项目交付进度频繁延迟。
- 市场人员
产品功能与客户需求脱节，客户问题解决不及时，难以区分需求的共性与个性化。
- 产品经理
研发预估时间频繁延迟，任务投入资源工时难以把控，客户需求处理率低。
这些问题导致研发效率低下，产品质量不稳定，客户满意度下降，进而影响企业的整体运营能力。
02 市场驱动的研发管理模式：以 IPD 为核心思想的优势为了解决传统研发方式的痛点，市场驱动的研发管理模式应运而生，其核心思想是 IPD（集成产品开发）。
我们可以看到IPD强调以市场需求为导向，跨职能团队合作，快速响应和迭代，资源的合理分配和利用、由数据驱动决策。在 IPD 思想的引导下，蚂蚁分工方案应运而生，为市场驱动的研发管理提供了切实可行的解决方案。
03 蚂蚁分工“市场驱动”的研发敏捷管理方案- 提交
市场人员、商务人员无需进入系统，直接在群里提交客户反馈的需求和缺陷。这种便捷的提交方式，确保了客户需求能够快速进入研发流程。
- 流转
需求 / bug 责任到人，补充和流转信息一目了然，流转时间和工期均可计算。各部门指派人快速流转工单，状态、变更及时提醒，协作效率成倍提升。这种清晰的流转机制，提高了研发流程的透明度和可控性。
- 迭代
客户需求直接转到迭代需求池，让每一次迭代都贴合市场，确保研发方向的准确性和针对性。
- 立项
针对需求的分类数量和重点要解决的问题，有依有据地专项立项，快速推进市场迫切且影响较大的产品迭代。这种专题立项的方式，能够集中资源解决关键问题，提升产品的市场竞争力。
- 数据
通过数据统计，如缺陷处理效率、需求处理的平均时长、项目投入工时成本、不同模块缺陷率、工单完成率、质量成本数据等，为决策提供有力支持，帮助企业更好地改进研发质量，实现研发管理的持续优化。
如果您对蚂蚁分工的市场驱动研发敏捷管理方案感兴趣，欢迎预约方案演示。
