霍州市融媒体中心信息网网 1 月 27 日消息，美的集团 1 月 23 日发布新一期投资者关系活动记录表，其中提到，2025 年公司的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。
落实到业务层面，美的集团将简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU 精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。
在此之前，一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发的《关于简化工作方式的要求》文件于 1 月 22 日在网络传播。文件显示，美的要求全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
霍州市融媒体中心信息网网附具体要求如下：
1、美的内部沟通严禁 PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群 / 部年会外。其他如用 PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
2、严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
3、严禁下班时间开会、形式主义加班。
4、减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
5、减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用『数字化』看板。
6、美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排客户各种娱乐活动如 KTV 等。
