2026年1月，停刊近18个月的GQ中文版以全新姿态重回大众视野。首期双封面锁定音乐人『王嘉尔』与NBA球星谢伊·吉尔杰斯·亚历山大，宣告着这本顶流男刊的正式复刊。不同于过往“GQ中文版《智族GQ》”的版权©️合作定位，此次复刊以康泰纳仕与南方报业集团旗下《精英》杂志的品牌合作模式落地，既是外资媒体在华合规经营的必然调整，也是康泰纳仕中国摆脱“单腿支撑”困境的无奈之举，更折射出中国时尚媒体行业生态的深层变迁。
合作模式迭代
此次GQ复刊的核心变化，在于合作模式从“版权©️共建”到“品牌合作”的转型。2009年创刊至2024年停刊，GQ中文版与中国新闻社旗下《智族》杂志的合作，始终强调“智族GQ”的联合身份，这是国外媒体品牌通过版权©️备案实现内容落地的传统路径。但随着监管政策的日趋严格，这一路径已难以为继。
康泰纳仕中国团队曾尝试延续版权©️备案路线，但在现有政策框架下屡屡碰壁，最终选择的品牌合作模式，放下了GQ的“媒体”身份，改为输出GQ品牌资源与内容创意，由南方报业旗下《精英》杂志承担合法出版职能，从而实现合规闭环。
这种模式并非GQ首创，而是近年国外媒体品牌推出中文版的“统一口径”。从时尚类期刊到生活方式刊物，国外媒体品牌纷纷通过品牌授权、内容合作等方式规避政策红线，将出版主体回归至具备合法资质的国内机构，这既是对监管要求的主动适配，也是国外媒体品牌在华可持续经营的“次优选项”。
jrhz.info康泰纳仕的战略焦虑
GQ的复刊之所以引发康泰纳仕集团高层集体发声——首席执行官、首席内容官、中国区总经理均公开表态，根源在于这本杂志对集团中国业务的战略价值。巅峰时期，《智族GQ》年收入超过4亿元，凭借深度专题报道、现象级线下盛典、具有创意的新媒体与精准的商业变现，成为康泰纳仕中国的核心盈利引擎。
2024年7月与《智族》杂志合作到期停刊后，康泰纳仕中国陷入“单刊支撑”的尴尬境地。VOGUE虽仍保持行业影响力，但独木难支整个集团的业务体量与生态布局，核心团队离散、『社交媒体』账号易主（“GQ实验室”等账号更名剥离）进一步加剧了业务震荡。此次复刊绝非单纯的品牌回归，更是康泰纳仕中国填补业务空白、重构盈利矩阵的迫切之举。
值得玩味的是，在集团高层集体站台的同时，GQ中文版新任主编却始终缺位，康泰纳仕中国官网亦无相关信息公示。这一异常现象或暗藏隐忧：要么是核心内容团队重建尚未完成，要么是在主编人选的资质审核、权责划分上仍存博弈。对于一本以内容为核心竞争力的杂志而言，主编缺位的状态若持续，恐将影响内容调性的延续与团队稳定性。
刊名困局与价值观博弈
从《智族》到短暂关联的《伊周》，再到如今的《精英》，GQ中文版的中文刊名始终保持两字风格，看似是品牌记忆点的刻意延续，实则更多是政策限制下的被动妥协。根据国家新闻出版署规定，期刊更名需经过严格审批，不仅要求名称不重复、有明确主办单位，还需符合国家期刊总量、结构规划，备用名称甚至不得冠以“中国、全国”等字样。
中文刊名的变更难度，使得GQ在合作方更迭时只能被动适配现有刊号资源，两字风格的延续更像是一种偶然中的必然。但《精英》这一刊名，在当下的舆论语境中却暗藏风险——GQ作为具备广泛影响力的大众媒体，其品牌调性本应兼顾品质感与包容性，而“精英”一词自带的阶层区隔属性，与主流价值观存在微妙冲突，或成为后续内容传播与舆论应对的潜在痛点。
南方报业的双重角色
康泰纳仕选择与南方报业合作，绝非偶然。作为国内极具影响力的传媒集团，南方报业不仅拥有丰富的期刊出版经验，更具备应对行业复杂竞争的“抗风险能力”——尤其是在处理同行举报方面的成熟经验，成为此次合作的重要隐性价值。
时尚媒体行业的“恶意举报”早已是公开的潜规则，部分机构擅长通过合规性举报挤压竞争对手生存空间。南方报业此前已通过旗下《城市画报》与《MAN ABOUT TOWN》中文版达成刊号合作，积累了国外媒体品牌合作的实操经验。但此次与GQ的合作，无疑将使其成为行业竞争的焦点，能否抵御来自同行的“合规性围剿”，不仅关乎GQ的存续，更考验南方报业的行业资源与危机处理能力。
GQ的回归，对沉寂已久的中国时尚媒体行业而言，无疑是一剂强心针。在纸媒式微、内容同质化严重、媒体品牌新媒体发展遇到瓶颈的当下，这本曾打造出无数现象级报道的杂志，有望凭借其品牌积淀与内容能力，激活行业竞争生态。但合规化落地与商业压力的缓解，只是复刊的第一步，持续产出优质内容才是其立足的核心。
停刊期间，GQ失去的不仅是刊号资源与团队完整性，更面临着读者审美变迁与内容消费习惯的迭代。如何在合规框架内保持过往的内容锐度，如何平衡“精英趣味叙事”与主流价值观，如何重构商业变现模式，都是新任团队需要解决的难题。
放下“智族”的版权©️绑定，GQ以“精英”之名重启征程。这一战，GQ可能先需要过VOGUE MEN这一关。
战况如何，拭目以待。
