说起国产机械手表，在很多人的印象中可能还觉得差点意思，尤其是和世界领先的瑞士表相比更是有很大的差距。
但有叫“玺佳”品牌，却把国产表做出了“花”。
这家公司的创始人张建民，一个在『设计师』领域扎根20年的人，在2022年把手表卖了2.5个亿。
更厉害的是，他还在瑞士日内瓦钟表大赏中，击败众多知名品牌，拿下这个国际大奖，作品甚至还被国外博物馆给收藏了。
那么一个半路出家的野路子，凭什么能在瑞士人玩了几百年的地盘上站稳脚跟？
在2025年的今天，他和他的玺佳又发展的怎么样了呢？
01回到30多年前，在西北轻工业大学里，张建民的成绩只能算中等偏上，他是擦着分数线勉强考进来的。
这种不高不低的位置，换了别人可能也就这么读下去了，但张建民心里总觉得有点不甘。
他不乐意一直当个跟在别人后面的“吊车尾”，一股不服输的劲头顶了上来。
大学四年，他几乎是拼了命地学，等到毕业的时候，他已经从当初那个不起眼的学生，变成了全系专业第一。
因为成绩太突出，学校想把他留下来当老师，这在当时可是个挤破头的好去处。
可张建民的心思压根不在这儿，他满脑子想的都是深圳，在他眼里，那个改革开放前沿的城市，是对『设计师』最友好的地方。
他觉得自己的设计只有在市场经济的大潮里才能体现出价值，于是他谢绝了学校的好意，一个人跑去了深圳。
理想很丰满，现实却很骨感，到了深圳他才发现，专门的工业设计公司少得可怜。
找来找去，最后进了一家印刷厂做平面设计，每天的工作就是跟一些二维图纸打交道，这让他这个学工业设计的觉得一身本事没处使。
干了半年，他觉得不能再这么耗下去了，干脆辞了职。
这一辞职，直接就没了饭碗，热血上头的他，索性一咬牙，自己去注册了一家工业设计公司。
老板是当上了，他也很快招了七八个同样怀揣梦想的年轻人，但问题是，一个订单也接不到。
一群大老爷们只能整天挤在一间套房里，眼巴巴地等着生意上门，最难的时候，整个团队每个月就靠着张建民当时女朋友给的五十块钱生活费撑着。
转机发生在一个老客户身上，他之前服务过的一家公司，因为觉得新来的『设计师』做的东西总是不满意，辗转打听又找到了他。
有了这份信任，张建民的工作室总算开了张，有了第一个客户，就有第二个、第三个。
凭着过硬的设计能力，他的生意慢慢走上了正轨，工作室在深圳设计圈里也渐渐有了名气。
02日子一天天过去，张建民从一个穷小子变成了别人口中的“张总”，事业有成，生活安逸。
可他心里总有个疙瘩，他做的所有设计，都是为了满足甲方的要求，是在别人的框架里跳舞。
他一直想做一件完完全全属于自己的作品，一个能把他所有想法都装进去的东西。
这个念头像一颗种子，在他心里埋了很多年，直到他快五十岁那年，他去参加了一场国际顶尖的手表展览会。
展会上，那些来自瑞士的百年品牌，每一块表都像一件艺术品，背后是厚重的历史和精湛的工艺。
他被深深触动了，那个埋藏已久的念头破土而出，为什么中国就不能有这样一个靠原创设计站上世界舞台的手表品牌？
回来后，张建民做了一个让身边人都不理解的决定：他要从零开始，做自己的手表品牌。
这意味着他要跳出自己待了二十多年的舒适圈，去闯一个完全未知的领域。
他白天得照管好设计公司的正常运转，毕竟那是一大家子员工的饭碗。
到了晚上，他才能一头扎进书房，像个学生一样，从手表最基础的齿轮结构、机芯原理开始研究。
设计稿画了一遍又一遍，但国内懂行的人太少，没人能给他提专业的意见。
于是，他就自己掏钱买机票，跑到伦敦的展会上去租个小摊位，把自己的作品摆出来，逮着国外的行家就虚心请教。
一趟下来，机票、住宿、摊位费，十几二十万就花出去了。
这还不是最花钱的，真正烧钱的是开模具，手表是精密仪器，一个微小的弧度或者尺寸调整，就意味着一套昂贵的模具全部报废，得从头再来。
那几年，他自己估计光是为了验证设计，开模具就花掉了一千多万。
032016年，他的钟表公司“玺佳”总算成立了，产品做出来了，网店也开了，线下商场也进了，可销售情况却一盆冷水浇下来。
很多人觉得他的设计挺特别，拿在手里看半天，但一问价格又都放下了。
张建民这才意识到，自己虽然是个优秀的『设计师』，但真不是个会卖东西的商人。
就在他一筹莫展的时候，一场关于『互联网』营销的演讲点醒了他。
他明白了，在如今这个时代，好产品也怕巷子深，必须找到能把它送到千家万户的渠道。
他找到了当时线上最火的销售平台小米，对方很欣赏他的设计，但合作条件也十分“残酷”：一块定价两千三百八十元的手表，必须降到七百九十九元。
这个决定在公司内部引起了轩然大波。员工们都觉得这是自降身价，辛辛苦苦做出来的东西，怎么能卖得这么便宜。
但张建民坚持己见，他认为，手表最好的广告就是戴在消费者的手腕上，价格降下来，买的人多了，成千上万个流动的“活广告”就出现了。
2017年，玺佳手表在小米平台一上线，十几分钟就卖出了几千只，一天之内就成了爆款，靠着『互联网』的巨大推力，“玺佳”这个名字迅速火遍全网。
在国内站稳脚跟后，张建民把目光投向了海外，他很清醒，没有去跟那些瑞士『奢侈品』牌拼工艺、拼历史，因为那是以己之短攻彼之长。
他给玺佳的定位是“腕上饰品”，核心竞争力是中国强大的制造能力和自己独特的原创设计。这个策略在海外同样获得了成功。
玺佳的手表因为设计新颖、价格亲民而备受欢迎，到2022年公司的年销售额已经突破了2.5个亿。
2025年，玺佳设计的“蓝色星球”手表，在被誉为“钟表界奥斯卡”的日内瓦高级钟表大赏上，赢得了挑战奖。
这是中国品牌第一次获此殊荣，随后这块手表被日内瓦艺术与历史博物馆永久收藏，这标志着张建民和他的玺佳，真正靠着原创设计，赢得了世界的尊重。
如今玺佳已经走到了第9个年头，玺佳的销售量和市场占有率已经达到了一个新高度，国内的市场份额占到了15%以上。
在今年9月初，创始人张建民参加了巴黎M&O国际家居展，他设计的作品又一次在国际设计大会上崭露头角。
无数国际知名『设计师』都对他的作品赞赏有加，这不仅是他个人的荣誉，也是国货的又一次闪光。
愿中国制造能够永远响彻全世界！
信息来源：张建民『抖音』百科中国日报网：玺佳亮相巴黎M&O：以太阳能烛光诠释东方哲思中国日报网：原创设计铸就核心竞争力，玺佳市场占有率突破15%
