在这个人们趋之若鹜的『奢侈品』市场上，常常能看到那些似乎自带光环的品牌，它们犹如一个个耀眼的『明星』️，照亮了整个行业的星空。要说哪两个品牌最具“表王”之姿，许多人会不假思索地说：百达翡丽和宝玑。百达翡丽，这个名号恐怕不需要再多言，公认的王者。然而，宝玑是否真的能与之并肩，恐怕就要有些争议了。对于宝玑这250年悠久的制表历史，恐怕也只有老欧洲贵族才能完全理解其中的深意。毕竟，宝玑曾是贵族的专属，而劳力士原本不过是工具表，叫得出名字来，一听便是普通百姓的配饰。
若谈及品牌的历史积淀，宝玑毫无疑问的领先，但若论知名度，即便劳力士已经不再局限于那些对机械表心存敬畏的老派消费者，它的认知度依旧遥不可及。劳力士甚至超越了“高端表”的范畴，成了社会地位的象征，几乎每个年轻消费者都能清楚地知道它的一两款代表作。宝玑则稍显低调，尽管它的技术沉淀堪称行业标杆，但面对日新月异的潮流，它的历史和底蕴却似乎逐渐与今天的市场脱节。
四年前，我便撰文提到，宝玑似乎还需要更主动的向年轻人靠近，需要在新的时代语境中找到一种共鸣的方式。现在，随着宝玑250周年的到来，我再度审视这个品牌时，不禁深思，它的困境与机遇何在？
历史的重负与传播的困境：沉默螺旋的困境
宝玑的制表历史，俨然是一部机械钟表的技术传记。从1801年发明陀飞轮，到成为法国皇家海军的御用表师，再到现代推出的5557HoraMundi世界时腕表，它始终在技术创新上走在前列。然而，在当下这个快速变化的『互联网』时代，宝玑却似乎陷入了一种“沉默螺旋”之中。它的品牌在数字平台上的讨论，多集中在一些硬核的技术话题上，如“宝玑游丝对机械表精度的影响”，“陀飞轮的历史渊源”，这些话题往往只在少数钟表爱好者和收藏家中流传。而劳力士的表款，却时常出现在流行博主的日常『穿搭』中，成为大众所熟知的符号。
为何会这样？宝玑的低调和其坚持“不迎合市场”的原则，似乎让其与现代的营销策略产生了冲突。相比之下，劳力士通过大量的赞助赛事，品牌早已深深植根于运动场景，形成了强烈的视觉符号。宝玑的“低调奢华”，本应是其一大优势，但在『互联网』营销的时代，它似乎成了制约品牌传播的绊脚石。加之其传统的线下销售模式，以及线上营销手段的局限，宝玑无法像劳力士那样快速、广泛地接触到年轻消费者。就连曾因《三十而已》而走红的“那不勒斯皇后”系列，也未能持续引发足够的市场反响。时至今日，谁还记得剧中的王太太呢？
符号价值的重构：从“机械崇拜”到“社交货币”
当代『奢侈品』消费的本质，已不仅仅是对物质价值的追求，更重要的是对符号价值的崇拜。鲍德里亚曾言，商品的使用价值早已被符号价值所取代，而这符号价值，则是通过稀缺性、文化认同和社交属性来构建身份的象征。在这一点上，劳力士显然走得比宝玑更加顺畅。
劳力士的每一款表，都在赛场、潜水场等特定场合上频繁亮相，成为“成功人士”的代名词。通过对中产阶层对稳定性的追求的精准定位，其品牌的社交货币价值无可比拟。而宝玑呢？它的表盘和数字时标虽然承载着深厚的历史文化，却因为没有现代语境的支持，未能引起年轻一代的情感共鸣。年轻人看中的，不仅仅是一个有着悠久历史的品牌，更关心的是品牌是否能与他们的价值观产生共鸣。宝玑却依旧死守着“为皇室供表”的历史叙事，这与现代消费者对于品牌的需求存在错位。
技术垄断的悖论：专利成了创新的枷锁
宝玑自认是“现代制表之父”，可它的技术优势，正悄然变成了束缚品牌活力的枷锁。陀飞轮、万年历等技术，曾一度成为高端制表的象征，但如今，过于复杂的机械功能，使得它的腕表在市场上显得“稀缺过度”。这种“限量版”的策略，虽然能维持品牌的高端定位，但难以创造规模效应。更为致命的是，年轻消费者对机械表的认知，早已从“精密仪器”转向了“时尚配饰”，他们更加关注设计、流行和创意，而非单纯的技术突破。
智能腕表的崛起，尤其是AppleWatchUltra和华为WATCHUltimate的面世，进一步解构了传统机械表的工具属性。宝玑若继续坚持“技术至上”的策略，恐怕会被这个时代所淘汰，陷入“为创新而创新”的怪圈，无法满足现代消费者的实际需求。
250周年的“新作”：技术自嗨，缺乏市场回应
宝玑为庆祝250周年推出的几款新作，虽然在技术上没有过多惊艳，但却体现出品牌对传统的坚守。ClassiqueSouscription2025，虽复刻了初代怀表美学，但过于单一的功能和近40万人民币的定价，使得其定位显得有些“错位”；Tradition7035，尽管在外观上看似新颖，但就技术而言，实则过于懒散，连表盘颜色和材质的替换，似乎都可以当作一项大动作。而TypeXX2075，更像是一个复古的回忆，虽然以宝玑金的材质加持，但其“手动上链机芯”的设计，显然难以满足现代消费者的需求。
市场的双刃剑：流动性困境与本土化迷失
宝玑在二级市场的表现，可以用“沉寂”来形容。与劳力士相比，宝玑的保值率和流通性大为逊色，二手市场的交易活跃度远远低于其他顶级品牌。其定价策略和产品力存在明显的不匹配，使得许多消费者处于观望状态，期待折扣的到来。此外，宝玑的本土化战略也存在迟滞，尤其是在中国市场，未能有效打造出与本地文化契合的叙事，导致它在这个庞大市场的占有率依然有限。
结语：从历史的沉淀，到未来的启航
宝玑的困境，实际上是整个『奢侈品』行业在『数字化』时代面临的一个缩影。如何在坚守传统与迎接未来之间找到平衡？这是所有顶级品牌不得不面对的问题。技术的壁垒，文化的滞后，市场的变化，都在不断挑战着那些曾经辉煌的品牌。希望宝玑能够摆脱固守传统的束缚，敢于创新，拥抱未来，继续在制表历史中书写属于它的新篇章。而我们，也期待更多有思想、有文化、有担当的品牌，在未来的竞争中拔得头筹，赢得属于它们的光辉岁月。
愿你我都能在这快速变化的时代里，像一只破茧而出的蝴蝶，勇敢地飞向更加广阔的天地。
