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文I不可史意
编辑I不可史意
郑氏家族的"黄金孙"郑志刚，放弃了价值千亿的家族企业接班权，转身创办上合发展控股，开启全新征程。
这一出人意料的决定，不仅颠覆了外界对豪门继承人的固有印象，也引发了人们对财富传承与个人价值实现之间关系的深思。
究竟是什么原因，让这位被视为郑裕彤最看好的第三代继承人，选择了一条与众不同的道路？
家族权杖的意外交接：从"接班人"到"创业者"
2022年9月，郑志刚宣布辞任家族企业所有职务，彻底告别新世界集团和周大福珠宝，作为香港"四大家族"之一郑裕彤的嫡孙，这一决定震惊了商界。
一年后的2023年9月21日，他创办的香港上合发展控股（ALMAD Group）正式宣布成立，标志着这位前豪门继承人正式开启独立创业的新征程。
你是否想过，为什么一个拥有稳定接班路径的豪门继承人，会选择放弃现成的商业帝国，从零开始？
事实上，郑志刚的决定并非一时冲动，从2025年开始，他就逐步减少在家族企业的职责，最终在2023年7月完全卸下郑氏家族公司的所有职务。
未来产业的布局者：上合发展控股的三大方向
郑志刚的新公司并非简单的投资平台，而是一个野心勃勃的综合性企业集团，根据官方信息，上合发展控股总部位于中国香港，将聚焦三大核心方向：投资新兴市场的革新产业、推动Web3金融创新、全球拓展K11by AC文化生态圈。
首先，在投资领域，上合发展控股将重点关注文化、娱乐、体育、媒体、医疗、商业管理与大文旅产业等九大板块。
其次，公司将推动创新及金融领域突破，尤其是探索数字及虚拟资产，上合发展控股计划站稳Web3金融创新前沿，探索区块链技术和沉浸式数字体验在不同产业的应用方案。
第三，在全球拓展K11 by AC文化生态圈，这一品牌将致力重塑零售及文化市场版图，管理零售资产与文化艺术区，并服务多个业主方。
你可曾注意到，郑志刚选择的三大方向，恰好都是传统家族企业较少涉足的新兴领域？
这种布局显示出郑志刚对未来产业趋势的敏锐判断，他在接受采访时表示："我们正处于一个全球经济深刻变革的时代，新兴领域正以空前速度发展。"
而他的新公司，正是要成为这场产业变革的重要力量，但这种前瞻性思维是如何形成的？答案或许藏在他不同寻常的成长经历中。
文艺青年的商业蜕变：从哈佛文学到全球投资
与许多富二代不同，郑志刚的成长轨迹颇为特别，他在哈佛大学主修文学，毕业后并未立即回归家族，而是选择前往日本『斯坦福大学』京都研究中心，安静地做了一年"文艺青年"，研究文化、哲学和艺术。
随后，他在瑞银、高盛等国际投行历练数年，积累了丰富的金融和投资经验，2006年回归家族后，郑志刚迅速展现了自己的商业才华。
他不仅协助新世界百货成功上市，还在2009年创办了全球首家购物艺术馆K11，开创了艺术与商业融合的新模式。
2017年，他成立了私人投资平台C资本，专注于投资面向千禧一代和Z世代的新兴产业，C资本的投资组合令人印象深刻：小红书、商汤科技、SHEIN、壁仞科技、小鹏汽车、蔚来汽车等，涵盖新消费、人工智能、『新能源』等多个前沿领域。
你是否好奇，这些看似分散的投资，背后是否有一条清晰的逻辑线？
实际上，郑志刚的投资布局始终围绕着对未来消费趋势和技术发展的判断，从K11的艺术商业融合，到C资本对新兴科技的布局，再到如今上合发展控股的三大方向，都体现了他对未来经济格局的前瞻性思考。
而这种思考方式，恰恰是许多传统家族企业所缺乏的。这也引出了一个更广泛的话题：在新时代，创二代们究竟应该如何选择自己的发展道路？
创二代的十字路口：继承还是创新？
郑志刚的选择，实际上代表了当代创二代面临的两条典型道路：一是接班家族企业，延续上一代的商业帝国。
二是创立自己的事业，在新领域寻求突破。在中国企业接班潮来临之际，这一选择变得尤为关键。
郑氏家族的另一位继承人郑志雯，同样经历了哈佛大学教育和投资机构历练，最终选择回归家族企业，负责酒店和珠宝业务。
目前，她担任着瑰丽酒店集团首席执行官、新世界酒店集团董事长、周大福珠宝集团董事会副主席，走的是传统接班人路线。
而像海澜之家的周立宸则代表了另一种模式，先在VC行业积累经验，再回归家族企业接班。2010年大学毕业后，周立宸低调入职上海挚信资本，默默做了两年投资，2012年才回到海澜集团总部，开启接班之路。
你有没有想过，为什么越来越多的创二代选择先去投资行业历练？
财富传承的新思维：超越资产的价值延续
郑志刚曾表示，上合发展控股的愿景是"为下一代开辟新经济格局，为未来经济发展注入更多可能性"。
这一表述反映了他对财富传承的独特理解：真正的传承不仅是资产的转移，更是价值观和商业智慧的延续。
在全球经济深刻变革的时代，传统的家族企业传承模式正面临挑战，许多行业正经历前所未有的变革，过去的成功经验可能不再适用于未来的商业环境。
在这种背景下，创建新的商业实体，聚焦未来产业，或许是一种更具前瞻性的财富传承方式。
你是否发现，郑志刚虽然离开了家族企业，但他的新公司依然能够借助香港的资本、人才与枢纽优势？
这表明他并非完全抛弃家族积累的资源和优势，而是以一种新的方式加以利用和发展，同时，他还在积极推动香港家族办公室的发展，担任香港财富传承学院董事局主席，为更多家族企业提供传承思路。
结语
郑志刚的故事告诉我们，对于富豪家族的继承人而言，真正的传承不仅仅是接过父辈的权杖，延续已有的商业帝国，还可以是开创新的事业，拓展家族影响力的边界。
在这个意义上，他的"另类选择"或许不是对家族传统的背离，而是以一种更具时代感的方式，延续着郑氏家族的商业精神和创新基因。
无论未来发展如何，这位曾经的豪门继承人已经用行动证明：传承可以有多种形式，而最好的传承，是在尊重传统的基础上，勇敢拥抱变革，为下一代开辟新的可能性。
