《哪吒2》全球票房定格在158.45亿人民币，距离全球影史第四的《泰坦尼克号》仅差5.78亿，虽然看似仅一步之遥，但这个“临门一脚”似乎永远也踢不动了。随着国内日票房已经滑落至200万左右，海外市场也出现了疲态，过去半个月票房增幅仅为1.5亿，而密钥尽管已延期三次，剩下的播放时间也仅有半个月。业内普遍认为，《哪吒2》冲击全球第四的目标已不可能实现。
但是，这真的算是失败吗？让我们看看这部影片的成就：
首日票房便高达4.87亿，六天内迅速跻身中国影史票房前十，全球票房突破158.43亿，跻身全球影史第五，超过了《复联3》和《星战7》。在北美市场，影片一度在750家影院上映，预售场次一票难求；而在东南亚多个国家，《哪吒2》登顶年度票房榜，马来西亚的IMAX场次座无虚席，观众甚至连夜排队。
如果把这些成绩放在任何国家、任何电影工业体系中，毫无疑问，这都足以被称作是“奇迹”。这不是依赖运气的偶然，而是一次工业化、市场化、情感化三位一体的精准商业操作。
有些人可能会说《哪吒2》的成功归功于“国漫情怀”，但业内人士都清楚，这背后是一次堪称“教科书级别”的商业布局。春节档是全家出动的黄金时段，加上影片本身的合家欢属性，把时机掌控得恰到好处。密钥从最初的一个月延长到四个月，相当于将这部“爆款”从短期效应延长为“常青款”。第一部已经为第二部打下了稳固的群众基础，而第二部则在技术上大幅“卷生卷死”，1800个特效镜头，精美的龙宫和风火轮美术设计，甚至让外媒都不禁夸赞：“比《功夫熊猫》还东方”。
令人意外的是，年轻人虽然不乏对剧情的吐槽，但仍然热衷三刷五刷，并在『社交平台』上进行大力推荐。这种“自来水”现象反而让影片在网络上持续发酵，热度不减。
而不少国产片在北美市场往往只能混迹于华人小影院，《哪吒2》却直接铺开了750家主流影院，并请来《复联》的剪辑师进行节奏上的重新调整，英文字幕精准对标海外市场。这不是文化输出，更像是商业上的全面碾压。
尽管与《泰坦尼克号》的差距只差5.78亿，然而真正的瓶颈并不在《哪吒2》本身，而是中国电影工业的现状——我们能够做出顶级的特效，打造全民IP，但在“讲故事”这一点上，我们仍然未达到极致。导演饺子已经宣布，《哪吒3》将延期至2030年，他表示：“慢一点，才能让故事真正扎根。”这并非妥协，而是一种清醒的选择。
我们一直在讨论“国漫崛起”，但我们到底是想要一个“中国版的漫威”，还是想要一个真正能够打动人心的故事工厂？《哪吒2》给出的答案是：工业能力我们已经具备，接下来我们需要的是在内容深度上的觉醒。
当我们不再仅仅关注票房排行榜，而是期待一部作品能够真正讲述“人话”、展现“人性”，那才是中国动画的春天。
那么问题来了，大家怎么看待《哪吒2》冲击全球第四未果？你觉得这是真的遗憾吗？如果有未删减版或导演剪辑版上映，你是否愿意再次去观看？你更期待那些创造“票房奇迹”的影片，还是那些能够打动你、让你记住十年的故事？
